Der neue Bericht von Bain & Company zeigt einen deutlichen Anstieg und die Integration von Frauen in die GCC-Belegschaft

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Der Bericht „Advancing Gender Equity in the Middle East Workforce“ von Bain & Company hat ergeben, dass es im Golf-Kooperationsrat zwar Veränderungen hinsichtlich der Vertretung von Frauen in der Belegschaft gegeben hat, eine proaktive und messbare Gleichstellung der Geschlechter jedoch noch erreicht werden muss.

Laut dem Global Gender Gap Index des Weltwirtschaftsforums ist der Golf-Kooperationsrat (GCC) trotz erheblicher Fortschritte immer noch mit einem der größten Geschlechtergefälle weltweit konfrontiert. Am deutlichsten zeigt sich die Kluft auf der Führungsebene. Beispielsweise werden im Golf-Kooperationsrat etwa 7 Prozent der Vorstandssitze von Frauen besetzt, im Vergleich zu 20 Prozent weltweit.

Regionale Daten aus dem Bericht zeigen, dass Regierungen im gesamten Golf-Kooperationsrat eine wichtige Rolle dabei gespielt haben, die Gleichstellung der Geschlechter in allen Sektoren voranzutreiben. Katar ist mit 60 Prozent und die Vereinigten Arabischen Emirate mit 53 Prozent weiterhin führend in der Region, wenn es um die Erwerbsbeteiligung von Frauen geht. Saudi-Arabien verzeichnete das schnellste Tempo des Wandels und erreichte im ersten Quartal 2023 einen Frauenanteil von 37 Prozent und übertraf damit die Ziele der Vision 2030 des Landes mehr als sieben Jahre früher als geplant.

Muna Al Gurg, stellvertretende Vorsitzende und Direktorin der Retail Easa Saleh Al Gurg Group, kommentierte in dem Bericht: „Die Schließung der Geschlechterkluft in der Belegschaft ist nicht nur eine moralische Notwendigkeit, sondern hat auch messbare Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum. Neben der Ausweitung des Talentpool und geschlechtsspezifische Teams neigen dazu, bessere Entscheidungen zu treffen und eine höhere Rentabilität zu erzielen. Es ist wichtig, dass Unternehmen auf Frauen hören, ihre Bedürfnisse verstehen und klare Erfolgspfade für sie schaffen. Fähige und zukunftsorientierte HR-Abteilungen können eine wichtige Rolle spielen Hier müssen wir faire Entscheidungen treffen, die beiden Geschlechtern gleiche Chancen bieten.“

Durch einen genaueren Blick auf die zugrunde liegenden Ursachen zeigt die Studie von Bain & Company, dass 70 Prozent der Frauen geschlechtsspezifische Vorurteile und Stereotypen als größte Herausforderung nennen, zusammen mit unzureichenden Einstellungsprozessen, mangelnder Betreuung, Schulung und Unterstützung für die Work-Life-Balance. Diese Herausforderungen behindern den Aufstieg von Frauen in Führungspositionen in Unternehmen in der Region, und ähnliche Herausforderungen stehen auch weltweit an.

Untersuchungen zeigen, dass geschlechts- und geografisch vielfältige Teams in 87 Prozent der Fälle bessere Geschäftsentscheidungen treffen und 70 Prozent der leistungsstärksten Teams im Golf-Kooperationsrat einen höheren Frauenanteil haben.

Bain & Company hat einen auf Forschung und Erfahrung basierenden Ansatz entwickelt, der Unternehmen dabei hilft, ihren Ausgangspunkt zu verstehen und sich für den besten Weg in die Zukunft hinsichtlich der Praktiken zu entscheiden. Dieser Ansatz umfasst fünf Grundpfeiler:

Ganzheitliche Strategie, Vision und Führungsverpflichtung zur Gleichstellung der Geschlechter

Arbeitsplatzkultur, Inklusion und Zugehörigkeit

Talentreise

Entgelt und Leistungen

Externe Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, der Gemeinschaft und Regierungen sowie klare messbare Ziele, die durch praktische Organisationsrichtlinien und -programme unterstützt werden

Die Analyse von Bain zeigte, dass 50 Prozent der GCC-Organisationen in die Stufe 1 fallen (aufstrebende Anwender, die gerade erst mit ihrer Eigenkapitalreise beginnen), während 40 Prozent in die Stufe 2 fallen (entschlossene Lernende – Unternehmen, die ihre Reise fortsetzen) und weniger als 10 Prozent die Stufe erreichen 3 Attribute (Wegbereiter, die frühesten globalen Pioniere in der Gleichstellung der Geschlechter).

Anne-Laure Malauzat, Partnerin und Chief DEI Officer bei Bain & Company Middle East, sagte: „Frauen haben das Gesicht der Belegschaft im GCC verändert, wobei immer mehr Organisationen den Wendepunkt von 30 Prozent erreichen.“ Die Regierung Das Streben nach Gleichstellung der Geschlechter war ein massiver Auslöser dieser Veränderung, und in den letzten fünf Jahren haben immer mehr Organisationen die klaren Vorteile der Geschlechtervielfalt erkannt und sie daher auf ihre Agenda gesetzt. Was inspirierend ist, ist, dass einige dieser Organisationen einheimische Organisationen sind Pionierarbeit für Praktiken und Richtlinien zur Gleichstellung der Geschlechter auf globaler Ebene leisten, die den kulturellen und gesellschaftlichen Kontext der Region auf einzigartige Weise widerspiegeln.

Der Bericht umfasst die Ergebnisse einer Umfrage unter 1.150 berufstätigen Männern und Frauen und Diagnosen von 25 der größten GCC-Organisationen sowie Fokusgruppen und Interviews mit 50 weiblichen Führungskräften im GCC.

von Mita Srinivasan

von Mita Srinivasan

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